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第一节：关于绩效面谈
第二节：案例分析
第三节：绩效面谈的注意点
如何对业绩较差员工做绩效面谈 徐正
课程背景：
绩效面谈作为实现上级主管和下属对工作情况进行沟通确认的重要环节，可以帮助员工找出工作中的优势与不足之处，并根据本阶段绩效情况制定下一阶段的工作改进方案。很多时候，管理者与员工沟通的话，换个说法，就会收到不一样的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的，尤其是管理者，作为绩效面谈的主导者，需要开展一场有技巧的绩效面谈。
课程收益：● 掌握面谈三个阶段，推动绩效有效实施;
● 掌握3个面谈策略，提升团队绩效效能;
学习对象：人力资源从业者
课纲
第一节：关于绩效面谈
1、绩效面谈的目的
2、绩效面谈三个阶段
第二节：案例分析
第三节：绩效面谈的注意点
1、周密计划，精心准备
2、善于倾听，良性互动
3、注重实效，绩效为本
老师介绍：徐正老师企业管理效能提升专家
东南大学工商管理硕士
中国质量认证中心（CQC）特聘专家
中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家
原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管
原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师
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