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李远亮

管理技能提升专家

管理、发展自己-MTP管理者核心管理技能提升训练

章节:共7讲

共693人已学

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课程导入

24 分钟
免费试看
2
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第1讲:管理者扮演的角色

23 分钟
3
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第2讲:管理者具备的能力

9 分钟
4
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第3讲:如何开展管理工作

27 分钟
5
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第4讲:管理者自律的作用

22 分钟
6
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第5讲:管理者职业化形象及自我管理

18 分钟
7
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第6讲:与利益人建立信任关系

32 分钟
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/11131/d4c3d689cb93cfe62eac108357de4c43.png

《管理、发展自己-MTP管理者核心管理技能提升训练》

 

课程背景:

如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。

在组织运作当中,中层扮演着重要的角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。

MTP课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段模型“三个阶段(即管理自我、管理他人、管理业务),根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历,以建构主义教学作为指导思想,撷取《管理学》、《组织行为学》管理精华开发的课程。

此课程帮助学员伙伴更好的理解“我是世界“,从而从源头接纳自己、理解中层管理者的扮演的角色,以强大的自律为基础去主动与核心利益人建立信任关系,从而经营伟业理事自若。

课程时间:共7讲, 2小时38分钟

课程对象:中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理层

 

课程收益

学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

● 理解领导力的发展三大阶段

● 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;

● 全方面的管理经营自己,掌握从管理者到职业经理人的方法

● 能识别工作核心利益人,并艺术性的掌握主动建立信任关系的方法

 

课程大纲

第一步:

课程导入领导力发展阶段在现实中的应用

第二步:管理者角色认知

第一讲:管理者扮演的角色

1. 管理者心智模式与团队绩效的关系

2. 管理者常见认知失误

3. 当下VUCA环境对管理提出的挑战

4. 管理者扮演的角色

第二讲:管理者具备的能力

1. 管理三大技能

2. 管理者的四大管理方向

第三讲:如何开展管理工作

1. 如何按管理职能开展管理工作

2. 如何按管理全景图开展管理工作

 

第二步:培养最佳自我管理习惯

第四讲:管理者自律的作用

1. 自我管理是管理他人的基础

2. 管理者如何平衡“高素质下属的对上司的期望“

3. 管理者自我管理的范围

4. 管理者与职业经理人的差别

第五讲:管理者职业化形象及自我管理

1. 内心意愿

2. 产品形象

3. 管理身体

案例研究:华尔街管理者的铁人十项运动会

管理工具:体能测评工具

 

第三步:培养最佳形成信赖习惯

第六讲:与利益人建立信任关系

1. 管理的本质:正向影响他人完成目标

2. “信任“在企业管理中的重要性

3. 管理者如何提升个人人格魅力?

4. 情感帐户经营

学习活动:如何识别现职位核心利益人并在情感帐户“存款”

5. 上司是管理者的资源中心

6. 管理者如何向上赢得上司的信任

 

 

 

 

讲师资历:

李远亮

10余年标杆企业管理实战工作经验 兰州大学工商管理硕士 美国卡特彼勒大学认证培训师 中国人民大学认证培训管理师 ACI注册国际职业培训师/课程开发师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问 曾任:顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理 曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训总监 现某大型地产集团丨佛山区总经理

*实战经验:

李远亮老师拥有13年标杆企业管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解。擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。 →任职顺丰集团期间,筹建了华南培训中心+主导标准作业执行,专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。 →任职森达美集团期间,从0到1筹建并运营管理3个培训中心,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,助力公司荣获香港地区“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖。 李老师还是一位资深培训师,拥有5年商业培训经验,曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、陕西移动、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理领域授课,己成功完成3000小时的商业课程交付。

 

 

 

课程导入
第1讲:管理者扮演的角色
第2讲:管理者具备的能力
第3讲:如何开展管理工作
第4讲:管理者自律的作用
第5讲:管理者职业化形象及自我管理
第6讲:与利益人建立信任关系

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管理、发展自己-MTP管理者核心管理技能提升训练

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