课程背景：

企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。

课程对象：

备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者

课程收益：

² 界定人力成本的标准定义与法定内容

² 掌握企业节省人力成本的方法与技巧

² 学习设计工资收入对人工成本的影响

² 如何科学发放年终奖更节省人工成本

² 如何通过设计福利体系节省人工成本

课程收益：7讲，2小时20小时

课程大纲：

第1讲：企业战略与薪酬战略

1、企业战略与人力成本构成

（1）企业战略与薪酬战略的关系

（2）人力成本构成的国家定义

2、人力成本可控与不可控管理

（1）人力成本的可控管理

（2）人力成本的不可控管理

第2讲：工资与收入的差异设计

1、薪酬体系流程设计步骤

（1）环境分析

（2）确定薪酬策略

（3）岗位分析

（4）岗位评价

（5）岗位等级划分

（6）市场薪酬调查

（7）确定薪酬结构与水平

（8）实施与反馈

2、工资收入与五险一金的缴纳设计

（1）高工资低五险一金设计

（2）低工资低五险一金设计

（3）低工资高收入的设计

第3讲：节省缴纳成本又合规的薪酬发放

1、年终奖发放

（1）普通员工年终奖发放设计

（2）高管年终奖发放设计

2、企业福利体系设计

（1）职工福利费

（2）职业教育经费

（3）工会会费

（4）补充养老保险

（5）补充医疗保险

（6）股权激励

讲师介绍

邓雨薇

组织发展与人力配置专家

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师

4年深圳大学管理学院兼职任教经验

曾任：中国电信、中国移动（500强）高管

曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证