课程背景：

企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。

课程对象：

备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者

课程时长：6讲，2小时15分钟

课程收益：

² 掌握员工入职的法律风险

² 掌握员工离职的法律风险

² 合同终止与合同到期处理

² 三期女员工的法律安顿法

² 如何计算员工离职补偿金

² 掌握薪酬沟通的方法流程

课程大纲：

第1讲：入职、离职风险管理

1、入职风险管理

（1）入职手续与试用期考核

（2）三期女工与疾病员工

2、离职风险管理

（1）补偿金的使用技巧

（2）降低员工离职率的方法

第2讲：用工结构风险管理

1、劳动用工

（1）劳动关系选择

（2）合同期限选择

2、灵活用工

（1）灵活用工的比例管理

（2）灵活用工的岗位管理

第3讲：薪酬结构风险管理

1、薪酬结构预算

（1）薪酬总额预算

（2）薪酬弹性预算

2、薪酬沟通

（1）薪酬满意度调查

（2）企业文化提升留职率

讲师介绍

邓雨薇

组织发展与人力配置专家

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师

4年深圳大学管理学院兼职任教经验

曾任：中国电信、中国移动（500强）高管

曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证