课程背景：

建飞解读标杆，每次课程10分钟，短小精悍，直奔主题，每两节课带你学习一家标杆企业，每次1-2个标杆企业知识点，快速补充优秀企业的管理实践知识。与单纯的学习不一样，我们将多角度、全方位地向你分享标杆企业的成功之道。通过图片+视频方式，让你足不出户轻松学标杆。

课程亮点： 

中国有哪些标杆企业值得学习？为什么？

华为/阿里/腾讯/美的/等标杆企业成功的秘密是什么？

未来会有哪些领域和企业有机会成为新的标杆企业？

我们可以向这些标杆企业学什么？如何学？ 

适合谁学？

n 想要对标学习但没有目标的创业者、管理层

n 迷茫没有方向的初期创业者

n 缺乏经验，管理无从下手的企业管理者

n 企业发展遇到瓶颈不知何去何从的企业高层

你将获得：

n 4大精品标杆企业的最佳管理实践经验

n 学习标杆企业的捷径与方法

n 足不出户轻松学标杆

n 碎片化时间，反复学习

1、企业为什么要向标杆企业学习？

3、中国有哪些标杆企业值得我们学习

3、我们要向这些标杆企业学什么

第1课：华为持续增长的秘密（上） 

1、任正非的企业家精神—格局、创新、分享、学习

2、华为从个人英雄到群体英雄

第2课：华为持续增长的秘密（下） 

1、华为32年只做一件事：战略聚焦与压强原则

2、华为如何做到以客户为中心

3、华为以奋斗者为本的激励机制

 第3课：阿里文化与管理创新之道（上） 阿里巴巴打造企业文化五部曲

1、让文化理出来——团队共创与达成共识

2、让文化听得到——让企业文化传承

3、让文化看得到——文化传播有趣有料

4、让文化摸得到——价值观的考核

5、让文化传出去——让文化传到员工、客户、社会等多维度

第4课：阿里文化与管理创新之道（下） 阿里巴巴的组织与人才管理

1、企业成功方程式=战略*组织能力

3、阿里需要什么样的人才？人才特质是什么？

3、阿里如何做人才盘点？

 第5课：腾讯成功的基因与未来挑战（上） 腾讯如何打造互联网产品

1、腾讯极致的产品精神与产品经理文化

2、腾讯鼓励创新的内部赛马与PK机制

3、腾讯颇为大胆的薪酬激励政策

 第6课：腾讯成功的基因与未来挑战（下）腾讯目前所面临的三大挑战

1、互联网人口红利消失，腾讯战略转型与组织升级

2、从消费互联网向产业互联网转移，腾讯组织和人才能否匹配？

3、现有的竞争者与新竞争者的挑战

4、面对三大挑战腾讯的应对策略

第7集：薇娅直播带货成功的三大要素 

1、踩准风口，立即行动

2、付出比别人更多的努力

3、薇娅背后的团队与组织

4、企业做直播带货的两种途径 

第8集：字节跳动快速崛起的核心竞争力 

1、 字节跳动的战略力

愿景/使命与战略选择

2、 字节跳动组织力

字节组织充满活力的秘密

3、 字节跳动文化力

字节独特文化与核心价值观

标杆学院院长

中国知名标杆企业学习专家

中国标杆企业学习联盟首任主席

著有书籍：《标杆企业领先之道》《华为的力量》

13年专注标杆企业领先之道的研究与传播，对全球近20多个国家和地区，100+家标杆企业，进行不下于500次的实地深入参访学习。对于标杆企业的成功之道有比较深刻的研究与感悟。

实战经验：

曾服务过南方电网、阿里巴巴、美的集团、方太集团、A8音乐、壳牌石油、平安保险佛山分公司、中行上海分行、中国银行青岛分行、兴业银行总行、北京银行总行、上海宝钢、总裁班等团队走进全国各地标杆企业学习，并受到学员的高度认可。

作为中国标杆企业学习联盟首席主席，创立了首个国内标杆学院，集合全国标杆企业的资源和优势，为更多的学员提供优质的标杆学习内容和方法。并主导了各地政府民营企业家的标杆学习实战班等大型培训项目，为各地方企业家队伍提供了更好的学习方式，从传统学习到跨界学习的转变。

2012年，完成了标杆学习的实用工具指导书籍《标杆企业领先之道》的编辑和出版，此书自发布以来就成为行内非常重要的入行学习资料，并受到广大学员的喜爱。

2013-2019年，受邀为华为管理实战班和阿里实战班分享企业领先之道，总计受训人数达9000人次，开班次数达200多期，讲师授课评分达到9.8分（总分10分），成为标杆学院最受欢迎的讲师，至今保留记录。

课程背景：中国有哪些标杆企业值得学习？为什么？

华为/阿里/腾讯/美的/等标杆企业成功的秘密是什么？

未来会有哪些领域和企业有机会成为新的标杆企业？

我们可以向这些标杆企业学什么？如何学？ 

建飞解读标杆，每次课程10分钟，短小精悍，直奔主题，每两节课带你学习一家标杆企业，每次1-2个标杆企业知识点，快速补充优秀企业的管理实践知识。与单纯的学习不一样，我们将多角度、全方位地向你分享标杆企业的成功之道。通过图片+视频方式，让你足不出户轻松学标杆。

学习对象：

n 想要对标学习但没有目标的创业者、管理层

n 迷茫没有方向的初期创业者

n 缺乏经验，管理无从下手的企业管理者

n 企业发展遇到瓶颈不知何去何从的企业高层

课程收益：

n 4大精品标杆企业的最佳管理实践经验

n 学习标杆企业的捷径与方法

课程时长：共２０讲，３小时４０分钟

第1课：华为持续增长的秘密（上） 

1、任正非的企业家精神—格局、创新、分享、学习

2、华为从个人英雄到群体英雄

第2课：华为持续增长的秘密（下） 

1、华为32年只做一件事：战略聚焦与压强原则

2、华为如何做到以客户为中心

3、华为以奋斗者为本的激励机制

 第3课：阿里文化与管理创新之道（上） 阿里巴巴打造企业文化五部曲

1、让文化理出来——团队　共创与达成共识

2、让文化听得到——让企业文化传承

3、让文化看得到——文化传播有趣有料

4、让文化摸得到——价值观的考核

5、让文化传出去——让文化传到员工、客户、社会等多维度

第4课：阿里文化与管理创新之道（下） 阿里巴巴的组织与人才管理

1、企业成功方程式=战略*组织能力

3、阿里需要什么样的人才？人才特质是什么？

3、阿里如何做人才盘点？

 第5课：腾讯成功的基因与未来挑战（上） 腾讯如何打造互联网产品

1、腾讯极致的产品精神与产品经理文化

2、腾讯鼓励创新的内部赛马与PK机制

3、腾讯颇为大胆的薪酬激励政策

 第6课：腾讯成功的基因与未来挑战（下）腾讯目前所面临的三大挑战

1、互联网人口红利消失，腾讯战略转型与组织升级

2、从消费互联网向产业互联网转移，腾讯组织和人才能否匹配？

3、现有的竞争者与新竞争者的挑战

4、面对三大挑战腾讯的应对策略

第７集：字节跳动快速崛起的核心竞争力 

1、 字节跳动的战略力

愿景/使命与战略选择

2、 字节跳动组织力

字节组织充满活力的秘密

3、 字节跳动文化力

字节独特文化与核心价值观

第８课：美的凭什么活了50年（上）

美的凭什么活下来？

1、变是唯一的不变

2、少犯错的生存哲学

3、分权分利

第９课：美的凭什么活了50年（下）

1、美的分权分利经营机制

2、十六字方针

3、分权手册

4、十六字思想

第1０课：万科的生存法则（上）

1、减法生存战略

２、服务也是生产力

３、职业经理人到事业合伙人

第１１课：万科的生存法则（下）

１、持续对标学习

第1２课：大疆凭什么成就全球第一

1、创新与企业家精神

2、极致精神做产品

3、社群与粉丝经济

第1３课：解密小米生态链模式

１、小米战略布局

２、小米营销创新

３、小米管理创新

第1４课：碧桂园行业第一的成功之道

1、碧桂园战略力

2、碧桂园组织力

3、碧桂园文化力

第1５课：海底捞成功的核心竞争力

1、海底捞战略力

2、海底捞组织力

3、海底捞文化力

第1６课：比亚迪成功的核心竞争力

１、技术为王  创新为本

２、比亚迪的发展

第1７课：海尔发展与创新

1、海尔发展

2、海尔创新

第1８课：褚橙，你学得会

1.褚时健企业家精神

1、坚持

2、创新

3、认真

第１９课：深圳改革开放40年（从　追赶到引领）

1、邓小平与深圳

2、深圳精神

3、深圳标杆企业

第2０课：十分钟标杆学堂第一季复盘小结

1、课程内容回顾

2、标杆企业四力模型      

赵建飞  国内著名标杆企业学习专家

标杆学院院长

中国知名标杆企业学习专家

中国标杆企业学习联盟首任主席

著有书籍：《标杆企业领先之道》《华为的力量》

13年专注标杆企业领先之道的研究与传播，对全球近20多个国家和地区，100+家标杆企业，进行不下于500次的实地深入参访学习。对于标杆企业的成功之道有比较深刻的研究与感悟。

实战经验：

曾服务过南方电网、阿里巴巴、美的集团、方太集团、A8音乐、壳牌石油、平安保险佛山分公司、中行上海分行、中国银行青岛分行、兴业银行总行、北京银行总行、上海宝钢、总裁班等团队走进全国各地标杆企业学习，并受到学员的高度认可。

作为中国标杆企业学习联盟首席主席，创立了首个国内标杆学院，集合全国标杆企业的资源和优势，为更多的学员提供优质的标杆学习内容和方法。并主导了各地政府民营企业家的标杆学习实战班等大型培训项目，为各地方企业家队伍提供了更好的学习方式，从传统学习到跨界学习的转变。

2012年，完成了标杆学习的实用工具指导书籍《标杆企业领先之道》的编辑和出版，此书自发布以来就成为行内非常重要的入行学习资料，并受到广大学员的喜爱。

2013-2019年，受邀为华为管理实战班和阿里实战班分享企业领先之道，总计受训人数达9000人次，开班次数达200多期，讲师授课评分达到9.8分（总分10分），成为标杆学院最受欢迎的讲师，至今保留记录。

主讲课程：

《华为超越竞争的领先之道》

《阿里巴巴文化与管理创新》

《超越标杆—标杆企业四力模型》

《深圳标杆企业创新之道》