7步学会如何搞定目标拿到结果

课程背景：

企业目标如何达成？个人的目标如何实现？如何赢取自己想要的结果？

为此我们焦虑，我们紧张，我们恐惧；为此我们拖延，我们等待，我们希望有人拯救…

从制定目标到拿到结果，目标管理线上特训营，帮你解决这个问题！

课程目标：

●学习目标管理的基本理论，明确其重要性

●明确企业和个人目标，了解企业和个人在目标管理上不同的策略技巧

●掌握克服目标阻力的实际路径和方法，最终帮助企业和个人实现目标，拿到期望结果

课程对象：

对实现目标、完成KPI、完成销售指标无把握的职场人士、自由职业者、创业人士

课程亮点：

●课程设置方面：

巧用SCQA模型，每节设定“一个场景，一个痛点、一个问题，一个工具、一个行动”的五个一结构。

●教学方式方面：

有问有诊、有教有练、有行有果。讲给你听（原理）—做给你看（案例）—你做出来看（工具和步骤），确保学员听得明白、看到实例、明确会做、拿到结果。

●效果检验方面：

任务实践、方案产出、在线评估、应用跟进。

课程收益：

●对组织

1、即使疫情期间，也能让员工有强烈的目标意识，聚焦于自己的目标（如KPI、销售指标）等来开展工作；

2、找到实现目标的路径和关键动作，让领导管理上更放心，更轻松；

3、在遇到困难时，知道如何克服，如何战胜，最终达成目标。

●对个人

1、带着自己的真实目标，学习课程；

2、为自己的真实目标（如收入指标、健康指标等）找到实现的途径，并达到可操作的程度，不再焦虑拖延；

3、战胜困难，直至目标达成。

课程时长：共7步，线上课，1小时/步（内训版：点评辅导+1小时/步）

成果产出：

●梳理出自己的目标体系，从而找到人生的终极目标、终极力量、终极答案；

●厘清自己人生价值观和使命；

●厘清自己人生的角色和责任；

●厘清自己的年度目标、5年目标；

●找到实现自己目标的路径和措施；

●预知自己实现目标路径上的困难和机会，并制定遇到困难时的事前预防措施、事后应急措施，遇到机会时的事前促进措施、事后利用措施；

●获得以上成果的所有流程、工具和方法。

课程大纲：

第1步：为什么要学习目标管理？

第1讲：人生就是目标达成，除此之外难道还有其它吗？（1个问题）

◆WHY：为什么说人生就是目标达成？

◆WHAT：什么是人生目标达成？

◆HOW：如何做就可以做到有清晰的目标感？

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？（1个问题）

◆情景案例：焦虑着但却拖延着

◆原因分析

◆解决对策

◆我们该如何做？

课后作业（1个工具+1个行动）：

1、按给定的工具增强自己的目标感；

2、梳理自己的目标，看到什么是体系性和具体性；

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决因目标太大、目标太多带来的焦虑、恐惧和拖延。

第2步：清晰的目标是什么样子？

第3讲：如何找到那个清晰到让自己不焦虑的目标体系？（1个问题）

◆WHY：人为什么要清晰的目标？

◆WHAT：清晰的目标长啥样？

◆HOW:检视自己的目标体系

第4讲：企业中的目标体系长什么样子？（1个问题）

◆完善的企业目标长啥样？

◆我的目标在那个层面？

◆企业的这个目标跟我有啥关系？

课后作业（1个工具+1个行动）：

1、梳理企业、部门和个人目标，找到其中的关联和动力；

2、理解企业的顶层设计：价值观、使命和愿景

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决因个人目标和企业目标不一致而带来的人心涣散、人在曹营心在汉等问题，让团队凝聚力迸发，让员工由“要我干”转变为“我要干”。

第3步：如何搞定目标管理之厘清目标？

第5讲：雅典神庙上写了一句什么警醒世人的话？（1个问题）

◆认识你自己

◆振钧AB点模型

◆如何认识自己（A点）？

◆科学的工具——Strength Finder

课后作业（1个工具+1个行动）：

个人优势识别测试

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决个人发展方向方面的纠结，聚焦优势，让人生事半功倍。

第4步：如何搞定目标管理之厘清目标？

第6讲：人生不止眼前的苟且，关键是如何找到诗和远方的田野？（1个问题）

◆什么是苟且偷生？

◆什么是人生的诗和远方的田野？

◆如何降维打击帮你彻底化解人生纠结？

第7讲：什么是人生的顶层设计？（1个问题）

◆顶层设计的三大终极意义

◆在什么时间、地点完成顶层设计？

◆用什么方法让你完成自己的人生顶层设计？

课后作业（1个工具+1个行动）：

找到人生的顶层设计

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决碰到困难时候纠结、拖延、退缩的问题，找到人生的终极力量、终极答案、终极归宿。

第5步：如何搞定目标管理之厘清目标？

第8讲：人生只有这四个目标，缺一不可！（1个问题）

第9讲：五年后你会把自己变成什么样子？（1个问题）

第10讲：有目标，却走着走着就偏了，怎么办？（1个问题）

课后作业（1个工具+1个行动）：

1、明白自己的人生角色和责任，特别是在企业里的责任

2、设计自己的5年目标

3、将自己的目标形象化、生动化呈现。

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决因目标不清晰而带来的偏航；找到自己的岗位责任，让员工主动承担更大责任。

第6步：如何搞定目标管理之找到路径？

第11讲：学会哪些招式，可以让任何目标皆可实现？（1个问题）

第12讲：如何用细分法找到实现目标的路径？（1个问题）

第13讲：如何用纵分法找到实现目标的因素？（1个问题）

第14讲：如何用横分法找到实现目标的步骤？（1个问题）

课后作业（1个工具+1个行动）：

1、给自己的目标找到路径、措施和方法；

2、把措施具体化为可操作的关键动作。

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决空有目标没有措施而带来的拖延、焦虑、不行动，让员工和个人爆发出主动行动的动力。

第7步：如何搞定目标管理之拿到结果？

第15讲：王石为什么说屌丝给自己找舒适，牛人给自己找不适？（1个问题）

第16讲：传说中影响你一生的天堂地狱模式是什么？（1个问题）

第17讲：如何成为人们心目中的大神？（1个问题）

第18讲：传说中的位置教练法是个什么东东？（1个问题）

第19讲：心很大，但迈不出去第一步，怎么办？（1个问题）

第20讲：为什么自己很努力，事情却老做不成？（1个问题）

课后作业（1个工具+1个行动）：

1、找到自己的舒适圈；

2、找到自己实现目标路上的拦路虎，并找到事前、事后措施；

3、找到自己实现目标路上的机会，并找到事前、事后措施；

4、梳理自己实现目标路上可资利用的资源。

解决的问题（1个情景+1个痛苦）：

解决只说不练，拖延不动的问题。

解决坚持不下去，拿不到结果的问题。

解决没计划，没套路的问题。

讲师简介：史振钧老师

现中国移动某省级公司总经理资深专家

卓越领导力教练

20年私企/外企/国企高管经验

西南财经大学EMBA（国内首批）

清华大学企业家领导力班特聘讲师

现任中国移动某省级公司总经理级资深专家

中国移动研究院智囊团成员/广东省委战略新兴产业论坛专家成员

10大名校总裁班领导力讲师：浙江大学/中国人民大学/中山大学等MBA班特聘教授

5本专著公开出版: 《领导力场》/《想事做事成事》/《人生七彩虹——高效能人士的七个习惯的中国实践》等，其中《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯” 

» 独创《结果领导力》及实修带教模式——“100天实现一个小目标”，并在300家以上企业进行授课，其中：

→为武汉某家私企业的精英管理者开展【结果领导力——100天实现一个小目标】项目，助力企业90天内即超前实现年度1.2亿的回款目标。

→为山西某大物流企业的管理者开展【结果领导力】的带教辅导项目，助力企业找到了扭亏为盈的方法，实现了业绩从亏损到20%盈利的突破。

» 部分经典代表案例：

→为南宁铁塔、中国移动等企业讲授《管理者逆商的认知与提升》课程，累计41期。

→为国家电网、襄阳某大型电力制造公司等企业讲授《团队执行力》课程，累计20期。

→为天勤生物科技公司、华润双鹤药业等企业讲授《管理者角色认知》课程，累计15期。

→为太平洋保险（东莞）、平安保险等企业讲授《情商与逆商管理》课程，累计12期。

→为东莞农商行、中国银行龙岩支行等企业讲授《时间管理》课程，累计10期。