和谐劳动关系管理

课程背景：

国内立法环境进一步升温，企业应具备“大观念”意识，方可在制度化、规范化、精细化、法律化、成本化上不落伍，不至于成为“法盲”的牺牲品，付出惨重的代价。新时期的员工法律意识不断增强，越来越关注自身的权益，往往抓住企业的弱点，不断挑战企业的管理漏洞，带来不必要的法律纠纷。如何巧用国家政策，用法律这个正当工具维护企业管理，是众多企业需要补课的内容，也是捍卫企业尊言，为业务发展保驾护航的最佳选择。

和谐劳动关系包括两个层面：一是关注和谐劳动关系的管理，把问题消灭在萌芽状态，善于治“未病”；一是法律事件产生之后，应具备的法律常识与应对措施，治疗“有病”。两种思想兼俱，方可为企业打造宽松的业务经营环境与和谐的劳动关系。

课程收益：

● 权威：最新法律、法规为政策主轴

● 实用：企业防范与处理纠纷的宝典

● 工具：实现理论案例化操作工具化

● 轻松：模拟法庭：今天我是仲裁员

课程对象：企业HR人业者，企业中高管理者

课程大纲：

第一节：理念篇

1. 和谐古今解

2. 法律与法规

3. 企业的情理法平衡

第二节：法律篇

一、合同的订立

1. 订立6元素与6原则

2. 合同订立强制性规定

3. 必备条款与约定条款

4. 无效劳动合同与处理

探讨：企业签长约还是签短约

二、履行与变更

1. 工资拖欠与支付令

2. 加班工资合法处理

3. 理解客观情况变化

4. 劳动合同变更续订

案例系列研讨

三、解除与终止

1. 协商解除法定解除

2. 劳动者提出解除的

3. 企业方提出解除的

4. 劳动合同法定终止

案例系列研讨

第三节：技能篇

一、合同订立技巧

1. 订立劳动合同的技巧

2. 劳动合同与劳动关系

二、计算离职补偿

1. 12种无需支付补偿

2. 经济补偿金计算全案

三、加班工资处理

1. 从管理角度控制好加班

2. 关于加班费诉讼案扫描

四、制定员工手册

1. 员工手册与制度汇编

2. 技巧操作要点与案例

五、离职风险控制

1. 员工过错与员工无过错

2. 不胜任工作解除与违纪

讲师介绍: 邓雨薇老师    原世界500强电信/移动企业高管

国际教练协会ICF认证准PCC

埃里克森国际教练学院ITT国际培训师

平衡管理模式专业导师

组织发展与人力配置专家

全国高级人力资源管理师

世界500强高管工作经历

ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证

埃里克森公益教练项目深圳区域负责人

团队引导技术 ICA认证 Institute of Cultural Affairs 体验教育（台湾）

清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA＼EMBA客座讲师

老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。

课程返聘情况：

→通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；

→金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶-教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；

→交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%。