预则立，年度目标设定与计划制定

课程背景：

年度目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。

战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的年度目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。

然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，缺乏进取；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。

本课程旨在帮助学员对于年度目标管理与计划制定建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。 

课程对象：一线员工及中高层管理人员

学习收益：

l 认同年度目标设定和计划制定的重要价值

l 自我察觉目前在年度目标设定和计划制定中存在的问题

l 理解目标从哪里来：目标分解及目标的维度

l 准确理解目标设定的SMART原则及落地实践

l 掌握制定计划的关键原则和要点

l 遵循计划制定四步骤，完成年度目标设定和计划制定

课程亮点：

l 抓要点，直击核心

l 道不同，耳目一新

l 高冲击，案例连接

l 易运用，经典工具

课程大纲

发刊词

1. 年度目标设定及计划制定的重要性及面临挑战

案例：年度目标设定的囧…

2. 老师的优势

第一节：上下同欲者胜，年度目标管理之重要地位

案例：华为利出一孔，阿里巴巴三板斧

1．你真的理解目标管理定义的精髓吗？

2．年度目标管理的价值超出你的想象

1）企业层面

2）管理者层面

3）员工层面

3．任重而道远，目标管理在实践中的窘境

4．抓住关键，年度目标设定与计划制定

第二节：把握方向，目标从哪里来

案例分享：某企业的年度目标

1．从企业战略到落地执行，公司的年度重大项目

2．上级主管的目标分配

3．目标分解的四种方法

4．参照岗位职责说明书

5．目标设定的维度：平衡计分卡

6． 目标的关键要点

第三节：突破盲区，如何让SMART原则学以致用

1．SMART原则的字面含义

2．做到Specific的工具5W+2H

3．三个关键量化指标及三种量化方式

4．“可达成”不等于“可以达成”

5．相关性的核心是一致性

6．时间不止于完成时间

第四节：究其本质，制定计划的关键核心

1．计划价值：管理中最基础的职能

2．制定计划中常见的问题

3．计划的首要原则：不能用过去的方法来解决问题

4．计划的本质：分析解决问题，以达成目标

5．确认在解决“正确”的问题

6．解决问题的关键：确定本质课题

第五节：按图索骥，制定计划四步骤

1．计划制定定义：制定路径（策略）、确定关键点和解决方案

2．第一步 区分达成目标的关键点，分析和拆解问题

3．第二步 关键点KPI指标化

4．第三步 制定具体行动方案，达到KPI指标

5．第四步 将计划可视化

讲师介绍：龙飞老师  19年500强企业管理培训经验

企业管理实战专家

复旦大学、上海交大、湖南大学等特邀讲师

原米其林丨培训与发展导师

原固特异轮胎丨企业大学校长

原富华国际丨上海办事处副总经理

原伊士曼化工丨PF事业部亚太培训中心负责人

✎龙飞老师拥有19年500强企业中高层管理经验（负责过销售管理、技术服务、培训管理、人才发展等），曾先后负责阿姆斯壮、固特异轮胎等中国地区的团队能力发展体系建立，善于抓住管理者的切身痛点，为客户“量身”打造高品质企业管理技能培训，有针对性的突破企业常见管理痛点难点。

✎先后为上汽大众、奥迪汽车、大连中升集团、广汇集团等30多家大型企业进行管理者技能提升等课程培训，累计学员超过1万人。部分返聘案例：

➼为上海电信讲授《左右逢源-管理者沟通之道》系列课程，返聘10期，至今持续返聘中……

➼为中国检验珠海公司讲授《目标管理与计划执行》等课程，返聘8期，至今持续返聘中……

➼为红星美凯龙讲授《经济下行时期的员工赋能》系列课程，返聘2年，至今持续返聘中……

➼为农业银行讲授《非人力资源的人力资源管理》系列课程，返聘2年，至今持续返聘中……