九堂课学会绩效薪酬设计精要

课程背景：

绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住企业的工资总额。这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得，一个优秀的绩效薪酬设计就应该要实现这两者之间的平衡，实现共赢。

在实践中，绩效薪酬的设计往往是很多HR朋友最想学习也觉得最难学习的内容，讲师将绩效薪酬设计最重要的九个问题，用九堂相对独立的课程去一一讲解，将复杂的问题简单化，同时每一节课又环环相扣，拒绝假大空的纯理论讲授，全部从企业实务的角度，采用最通俗易懂的语言进行课程的分享。

 

课程目标：

通过一堂堂实实在在的课程分享，切实的去解决绩效薪酬设计的每一个关键点，由点到面，让看上去复杂的问题简单化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。

 

课程对象：

lHR

l企业管理者

l对绩效薪酬设计感兴趣人员

 

课程形式：

l课时设置：总共9课时，每课时大约10-30分钟

l讲解思路：案例+工作场景 +理论阐述+实务操作

l培训形式：录播形式，可反复收听

 

课程亮点：

l每一堂采用独立的微课形式，讲述完整的知识点；

l编排严谨，内容丰富，又不拖泥带水

l结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法

 

课程收益：

l在薪酬总额管控下，如何实现薪酬的激励性

l掌握绩效薪酬体系设计的关键环节与关键步骤

l掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的设计思路与方法 

课程大纲 

第一课  薪酬概述及其设计思路1. 薪酬管理两件事2. 薪酬的表现形式3. 薪酬的本质4. 薪酬的组成及其作用5. 薪酬设计主要思路和要解决的问题

l 主要解决：对薪酬的理解更加深入和全面，强化对企业人力成本的控制和员工薪酬的激励要共赢的理念

第二课  岗位价值评价与薪酬市场调研1. 固定工资设计要解决的三个问题2. 影响固定工资的主要因素3. 岗位评价的方法4. 薪酬市场调研的方法5. 薪酬曲线及其应用

l 主要解决：薪酬对内和对外公平的两个重要基础工作---岗位评价和市场薪酬调查如何开展，以及数据出来后如何进行建模工作，进而进行推导和应用

第三课  薪酬等级设计1. 薪酬等级类型2. 薪酬等级设计原则3. 薪酬等级与薪酬高低的关系图解

l 主要解决：如何设计工资等级以及工资等级的区间设置如何更加合理

第四课  薪酬整体调整与薪酬个体调整1. 薪酬调整的类型2. 如何下发调薪额度3. 什么样的员工应该多涨薪4. 调薪周期怎么设定？

l 主要解决：企业如何进行调薪额度管控以及如何给个体调整工资，如何将钱花在刀刃上

第五课  绩效管理概述1. 组织中不能容忍的现象2. 绩效的特点3. 绩效管理的流程4. 绩效管理一定发挥正激励吗？

l 主要解决：树立正确的绩效管理观，企业推行绩效管理的整体思路与流程

第六课  绩效考评指标与标准的设定1. 指标的类型2. 态度和能力的指标要不要评价？3. 态度和能力指标如何评价？4. KPI指标设定原则与方法5. 标准设定SMART原则

l 主要解决：绩效考核指标的分类以及态度和能力指标的考核方法

第七课  基于BSC的KPI指标设定1. BSC是什么？2. 为什么要用BSC的思路设定KPI3. 企业层面KPI指标分享4. 企业指标库如何设定5. 如何形成企业战略地图

l 主要解决:对平衡记分卡（BSC）的了解以及如何运用BSC的思路设定和分解企业KPI

第八课  浮动工资设计与奖金分配方案1. 浮动工资的类型2. 奖金分配方案分析及利弊点评3. 参考奖金分配方案分享4. 企业年终奖设计思路与分享

l 主要解决：企业奖金分配方案全方位分享与对应优缺点点评，方便企业进行有针对性的学习和借鉴

第九课  企业福利体系设计1. 福利与奖金有什么区别？2. 心理学解读福利是激励因素吗？3. 法定福利有哪些？4. 企业特色化的福利项目分享

l 主要解决：解决企业对福利的固有认知问题，分享大量的特色化福利项目，方便企业在福利设计时借鉴与参考

老师简介：王弘力老师 11年比亚迪汽车人力资源管理实战经验

人力资源管理实战专家

国家高级人力资源管理师

管理咨询师/企业培训师

浙江大学，中山大学人力资源管理培训班特邀讲师

广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师

2016年深圳市微课设计竞赛冠军

2017年深圳职协评定，荣获“年度优秀企业培训师”称号

曾任：比亚迪汽车人才发展主任、事业部人事负责人等职

 

他是知名企业“劳动关系”优化师：从事过HR所有工作，擅长劳动关系，绩效薪酬等模块

→曾负责比亚迪汽车员工关系管理工作，经手上万份劳动合同，处理内部劳动争议事件数十起。与各级管理者推进用工成本管控项目，大幅提升劳动生产率，有效降低企业用工成本。

他是数百家企业“人力资源管理”辅导师：足迹遍布全国各地，累计授课700多场

➪曾为广州、重庆、杭州、南昌、合肥、郑州等地进行《举案说法（劳动法）》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力资源管理系列公开课300天以上。

➪曾为智联招聘讲授《劳动法串讲》《非人力资源经理的人力资源管理》等人力资源管理系列课程，并返聘老师为智联招聘全国各地分公司授课20期。