一、本次训练营帮助你解决以下痛点：

--管理者认为除了薪资与晋升，没什么“实在”的激励方法。

--管理者认为员工效能太低，不是没有思路，源于主观不努力。

--管理者认为下属衣食无忧，缺乏工作动机，因此激励辅导无效。

--管理者认为员工难以辅导，不是方法错误，因为员工理解能力差。

二、课程目标：

希望通过学习，培养管理者学会一套简洁、快速、高效的赋能工具，通过心法、技法两大维度，快速学会教练式辅导技巧，掌握一套完善的赋能工具包。

三、课程对象：

1. 新生代管理者

2. 后备人才、高潜干部

四、课程亮点

1. 故事化场景：知识点通过故事化的语言呈现，不枯燥，趣味性强

2. 案例化演练：例证通过工作和生活多场景案例化体现，更直白，明确

3. 音视频结合：音频课程配上相应的视频呈现，让学习不枯燥

4. 场景化表达：教练模拟的都是工作化的场景，增强代入感，提升理解力

5. 工具化输出：课后资料标准化、表单呈现，傻瓜式实操，上手迅速

五、课程收益

一个测评：管理干预风格测评

两个技法：3F倾听+强有力提问

三个法门：教练理法+教练心法+教练技法

四个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记+强有力提问

十个工具：欣赏式探询+双轮矩阵+核心价值观+SMART+GROW

逻辑层次+强有力提问+生命意图+巅峰时刻+九宫格教练手册

六、成果输出

1. 完成了1套管理风格测评

2. 学会了4种自我觉察方法

3. 掌握了10种教练工具使用

4. 掌握了100个强有力提问技巧

七、课程大纲

第一步：为什么学习教练

1. 教练概念的前世今生？ 

2. 教练的4种身份

3. 教练对话与传统对话的差异

第二步：教练是怎么工作的

1. 怎样让自己成为打不死的小强

2. 如何才能找到内心的自由

3. 教练的五种超级影响力

第三步：教练的两个技术（干预和欣赏）

一、管理干预技术

1. 测试一下，了解你的管理风格

2. 懂比爱更重要，你了解下属吗？ 

3. 知人善用的教练式辅导风格

二、AI欣赏式探询

1. 会欣赏才能激发员工

2. 巅峰时刻-发现优势

3. 未来已来-探索梦想

第四步：教练的两个武器（倾听和提问）

一、有效倾听

1. 怎样快速进入教练状态

2. 会倾听才是好教练

二、强有力提问

1. 会提问才有影响力

2. 强有力提问的场景应用

第五步：教练如何聚焦目标和推进任务执行

一、SMART

1. 如何制定一个好目标

2. 目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

二、GROW

1. GROW教练式辅导技巧四步曲

2. 演练一下更熟练

第六步：教练如何判断下属任务可行性

一、CPU 双轮 KISS

1. 是什么阻碍人行动呢？ 

2. 度量尺帮你丈量可行性

3. 怎样让行动推进下去？ 

4. KISS帮你清晰行动路径

第七步：教练全流程辅导工具—九宫格

一、九宫格教练辅导

1. 聚焦目标

2. 挖掘需求

3. 关系价值

4. 资源选择

5. 责任意愿

邹海龙老师

职业发展教练

20+年大型企业实战经验

AACTP国际职业培训师

国家级职业生涯规划师、培训师

职业生涯规划课认证讲师 & 结构性思维认证讲师

五维教练领导力认证讲师 & EI情感智能认证讲师

曾伊利集团丨高级销售能力发展经理、东芝（中国）丨培训主任

曾任柯尼卡美能达 (中国) 丨直销统括部高级培训经理

『长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业』：

邹老师在国内著名企业伊利集团（快消品）、世界级企业东芝（电子）、柯尼卡美能达（电子）、台资企业友立资讯（软件）都担任过营销高级管理岗位和培训管理者，擅长提升组织绩效和团队执行力；期间帮助伊利6年间培养辅导销售实习生超过1000人次，销售实习生3年在岗稳定率超过70%。

『结合国内外先进人才管理理念，培养出中高层领导者数万名』：

邹老师通过引进国外先进的人才管理理念，结合国情落地，为企业训练和培养营销团队，帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图；其辅导超过500场，受训人次超过3万人。

→作为一汽大众《领导力启航》项目主训讲师，累计辅导中层经理300人次；

→作为伊利集团《雄鹰计划》后备经理的主训讲师，累计辅导超过500人次；

→作为贵州茅台《管理干部优培》项目主训讲师，累计辅导中管干部超过200人次。

返聘课程案例：

返聘21期→为香港亚洲商学院/智联教育进行《职业生涯规划》授课；

返聘20期→为一汽大众/吉利汽车进行《教练式高效团队辅导》授课；

返聘12期→为蒙牛乳业/中电三局进行《结构性思维——透过结构闯职场》授课；

返聘10期→为中电熊猫/一汽奔腾进行《教练式情商修炼》授课；

返聘6期→为国网信通/吉林电力进行《MBTI性格分析》授课……